Es imposible para los equipos de TI optimizar los costos y lograr ahorros de costos sin una comprensión clara de qué activos se implementan en todo el estado y cómo los empleados utilizan esos activos para cumplir con sus objetivos comerciales.
El análisis del lugar de trabajo desempeña un papel crucial para permitir a las organizaciones mejorar rápidamente la productividad y lograr ahorros en costos directos e indirectos.
El paso a modelos de trabajo híbridos y la complejidad del patrimonio de TI esconde gastos desperdiciados, ineficiencias y múltiples oportunidades para reducir costos y asignar esos presupuestos a iniciativas de transformación estratégica.
El análisis del lugar de trabajo ofrece información inteligente que expone oportunidades de ahorro de costos directos a través de la racionalización y realineación del software basada en los requisitos del usuario final, junto con la oportunidad de aumentar la productividad al identificar y eliminar el flujo de trabajo de aplicaciones friccionales y los viajes fragmentados del usuario final que afectan la productividad e incurren en costos innecesarios.
Acumen permite tanto iniciativas inmediatas de reducción de costos a corto plazo como programas continuos de administración de costos, a través del descubrimiento y la captura de información detallada de uso forense asociada con la tecnología y los procesos en todo el estado de TI.
Acumen permite tanto iniciativas inmediatas de reducción de costos a corto plazo como programas continuos de administración de costos, a través del descubrimiento y la captura de información detallada de uso forense asociada con la tecnología y los procesos en todo el estado de TI.
Más allá de la capacidad inmediata de racionalizar y optimizar activos y procesos en todo el estado de TI, el análisis del lugar de trabajo sustenta el logro de mayores ahorros indirectos asociados con mejoras continuas en las experiencias digitales de los empleados y la transformación digital.
El análisis del lugar de trabajo ofrece la medición y la información para obtener los beneficios anticipados de los proyectos de transformación digital y reducción de costos. Las organizaciones encargadas de objetivos estratégicos e iniciativas que están diseñadas para ofrecer ahorros de costos y mejoras de productividad a menudo no logran establecer los KPI correctos que se pueden medir de forma continua y enrollar para ofrecer una vista de tablero sobre el estado actual, los riesgos y las oportunidades.