Blog escalable Blog escalable

Blog escalable Blog escalable

Planificación de la nube Mover: “¿Qué debo mover?”

  • Publicado por: Simon Croyden

En la publicación anterior de la serie de planificación de migración en la nube y optimización de costos, describimos cómo crear una imagen del estado de TI tal cual y de cómo se usa y se realiza. Sin embargo, a medida que se prepara para migrar, sería incorrecto asumir que necesita reproducir esta imagen. En su lugar, busque oportunidades para racionalizar y modernizar el estado de TI e incluya la administración de costos en la nube en su proceso. Recuerda, el objetivo es mover justo lo que necesitas, en lugar de todo lo que tienes.

gestión de costes en la nube

Antes de considerar qué mover, compruebe dos veces la precisión de su imagen del estado de TI actual. El panorama debe basarse en datos de alta calidad recopilados de forma continua por un la plataforma de inteligencia de activos. Esta plataforma debe normalizar una alta proporción de datos utilizando sus propias capacidades listos para usar y ser fácilmente personalizable para manejar sus propias aplicaciones únicas, incluidas las que son versiones personalizadas de productos listos para usar.

Gestión de costes en la nube

Una vez que esté seguro de saber lo que tiene actualmente, pregúntese si puede aprovechar la gestión de costos en la nube y reducir los costos sustitución de aplicaciones convencionales por soluciones SaaS y estaciones de trabajo por Chromebooks o un “traiga su propio dispositivo” (BYOD).

Para identificar a los usuarios que son buenos candidatos para Chromebooks, no solo necesita saber qué aplicaciones tienen alternativas SaaS disponibles, sino también llevar a cabo una medición de uso granular del uso de aplicaciones convencionales. Una vez más, una plataforma moderna de Asset Intelligence será invaluable aquí. Mientras que las herramientas tradicionales de gestión de activos simplemente le proporcionan información bruta sobre si un individuo ha iniciado una aplicación en particular, una plataforma moderna también informará de los detalles de cómo el individuo está utilizando la aplicación, cuándo y con qué frecuencia.

Esta línea de investigación puede pagar dividendos ricos. En un estudio reciente realizado por Scalable para una gran empresa inmobiliaria estadounidense, encontramos que para más del 40% del personal, cada una de las aplicaciones en uso podría ser aprovisionada a través de versiones SaaS o alternativas. Este hallazgo apoyó las reclamaciones de administración de costos en la nube y justificó un programa posterior para reemplazar los costosos dispositivos heredados con opciones más delgadas y baratas.

Otra opción es solicitudes de jubilación si ya no se utilizan o si una alternativa mejor y / o más barata ya está en uso en otra parte de la organización.

Al tomar decisiones como estas, es importante comprender el costo de la racionalización (en términos de capacitación o licencias adicionales, por ejemplo) y cuantificar cualquier impacto en la productividad del usuario. Una vez más, comprender los patrones de uso y la intensidad de su fuerza de trabajo es clave para minimizar las interrupciones, al igual que ser capaz de analizar el uso por rol o ubicación.

Otras consideraciones

Recuerde, también, que puede haber restricciones en lo que se puede mover a la nube. Por razones regulatorias u organizativas, puede haber sistemas sensibles que la administración considere que deben permanecer en las instalaciones. Es importante hablar con las partes interesadas clave para obtener esta información y, a continuación, ajustar su declaración de requisitos para reflejar esto.

Algunas aplicaciones más antiguas pueden no ser adecuadas para migración a la nube, por ejemplo, porque no se escalan bien. Las consideraciones de rendimiento también pueden dictar mantener ciertas aplicaciones o servicios en las instalaciones.

También tendrá que considerar si mantener algunas aplicaciones en las instalaciones mientras migra otras a la nube requiere el desarrollo de nuevas interfaces u otras medidas de integración, y si es así, averiguar quién va a realizar este trabajo, ya sea un equipo interno, un proveedor de aplicaciones o un integrador de sistemas.

Resumen

Cuando haya respondido a la “¿Qué debo mover?” pregunta a fondo, usted tendrá una precisión, “bucear profundo” comprensión del estado de TI existente de su organización y los datos de uso, una base vital para el proceso de migración posterior.

A continuación en esta serie, consideraré la cuestión de la selección de proveedores y explicaré por qué los principales proveedores de nube no son tan similares como pueden parecer. Mientras tanto, puede obtener más información descargando nuestra Guía inteligente: consideraciones esenciales para la planificación de migración a la nube y optimización de costes.

Leer los otros puestos de la Nube de Migración y optimización de costes serie:

  1. Planificación de la nube Move es un tiempo bien empleado
  2. Planificación de la nube Mover: “¿Qué tengo?”
  3. Planificación de la nube Mover: “¿Quién me puede dar lo que necesito?”
  4. Planificación de la nube Mover: “¿Qué debo mover?”
  5. Planificación de la nube Mover: “¿Cómo se mueven?”
  6. Administración de su nube contexto posterior a la migración: “¿Cómo puedo gestionar la nube Expansión y Cloud choque?”
  7. Asset Vision ofrece soporte Durante su nube Migración y más allá

Deja una respuesta

Cerrar